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工作总结宴会汇报内容的基本顺序
报告需要基本的逻辑。如果是书面报告，可以反复修改，考虑文字。但是口头报告不具备这个条件。你说的话，你说的话，是无法收回的。说什么样子。所以口头报告对人的要求比较高。这就需要我们搞清楚报道的基本逻辑是什么。
我们首先要搞清楚哪些工作需要汇报沟通，哪些不需要。一般来说，你应该汇报你工作职责范围内的所有事情。然而，也有优先事项。有些事情是常规工作，不需要每次都说。有些事情是领导交办的，所以须随时汇报。有些事情涉及到其他部门的配合，要主动上报。
会上汇报的工作应围绕重点工作和主要工作进行汇报。首先用数字的形式简单说一下某一阶段的工作成果。这样可以更客观的说明工作成果。相对数一般是同比，特殊情况下也可以用环比。
然后，就某项工作做难点汇报。报道的难点工作无非是“难点、重点、热点”。一般只需要讲结果，不需要汇报过程。如果一项工作还没有完全完成，可以汇报阶段性成果，顺便汇报下一阶段的工作计划，并给出Z终完成的时间节点。
Z后说一下需要上级支持(其实是需要资源)和其他部门支持(其实是抢资源)的工作。说这话的时候记住几点。
一，不要告诉上级和其他部门如何工作，对领导和其他部门保持必要的尊重。
二，以请求和讨论的语气，而不是命令的语气来争取支持。
三，提出的条件要现实，狮子不要张嘴。否则不仅得不到支持，反而会引起不必要的矛盾和反感，得不偿失。
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